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Management transversal et transformationnel
Quelle signification apporter à ce mode opératoire dans l’entreprise? En vérité, tout est dit dans les termes « transversal » et « transformationnel » : traverser les clivages pour transformer les comportements humains.
Comprendre l’enjeu de la transversalité et ainsi sortir des habitudes hiérarchiques. Mettre en place des algorithmes innovants efficaces, rapides et adaptés aux nécessités du management du XXIe siècle.
Être et devenir performant, non plus une seconde nature mais une évidence première.
En développant la culture du changement,
en déracinant des comportements rigidifiés et ankylosés,
alors in-fine, le leadership s’exprime et s’affiche dans toute sa vérité réintroduisant au cœur de l’organisation l’ÊTRE, l’humain et ainsi permettre l’éclosion d’un paradigme dynamique performant : le bonheur de l’accomplissement d’une satisfaction partagée et sincère ne pouvant plus se limiter à évaluer la valeur des collaborateurs sur les objectifs à atteindre.
Le but, développer la capacité des identités professionnelles de chaque individu et conserver la notion de l’humain.
Mener son plan de carrière vers une conduite de changement
Les modèles changent, les défis s’imposent!
Valior garant de ses 20 ans d’expérience, vous conduit vers le changement adapté à vos projets dans le monde de demain.
Chaque action, chaque implication oriente votre avenir. C’est ici et maintenant que tout se construit; la plate-forme de votre futur. Il est donc primordial d’entendre que l’adaptabilité de chacun sera le facteur clé du succès de demain.
Par la conduite du changement.
Par l’acquisition de nouvelles techniques, comportementales et verbales.
Par une parfaite maîtrise de management transversale,
et la compréhension de l’application d’expertises imparables.
Alors, méthode, ordre, organisation, flexibilité, agilité d’esprit et de comportement vous qualifieront pour une efficacité remarquée.
1 question du QUIZ: dans quel cas notre leadership transparaît et agit sur le cœur humain? La confiance! La confiance en soi. L’authenticité, l’assurance, la sécurité intérieure, la certitude d’être juste !
Alors, puisez les résultats escomptés dans le professionnalisme et la connaissance impeccable du savoir VALIOR.
La formation vente. La sociologie de la vente, tout un art
La vente remonte à la nuit des temps, on en retrouve sa trace dans les sites archéologiques de nombreuses civilisations.
La vente est une pratique lucrative, une activité pivot de toute entreprise qui a pour principe une double reconnaissance :
• sa présence sur le marché
• et sa spécificité.
VALIOR, un compendium de logique, très présent sur la scène de la formation dont l’objectif est la satisfaction client.
VALIOR propose des formations dynamiques, interactives s’appuyant sur l’intelligence émotionnelle de l’acheteur et du vendeur. Par des concepts d’analyses, par des approches client stratégiques, par des techniques spécifiques de traitement de litiges tant à l’interne qu’à l’externe, par des principes de synchronie et de diachronie, …
Fort de cette formation, VALIOR participe à l’éclosion de votre leadership.
VALIOR positionne la connaissance du comportement humain au centre de ses fonctions pour un résultat optimum, productif dans un respect mutuel client/vendeur/acheteur.
Changement de paradigmes et l’innovation
Pionnier de l’innovation managériale VALIOR a très tôt cerné l’isolement du manager et ses conséquences.
La résistance des équipes face aux changements, les peurs de bousculer les principes pourtant non productifs, les conflits sous-jacents.
VALIOR intervient souvent sur la scène du management après que l’entreprise ait actionné tous les leviers de l’organisation en place au point de faire péricliter la pérennité de l’entreprise.
Ainsi, par l’étude des liens formels et informels, par l’analyse et la dissection des conflits d’intérêts, par des techniques d’apprentissage de penser et d’agir, par des conseils hautement qualifiés de stratégie et d’approche de l’humain, …
VALIOR vous forme, à partir d’un voyage interactif, de pratiques, de techniques et de compréhension du terrain de l’entreprise florissante.
Alors, fondamentalement,
VALIOR, par sa culture didactique des doctrines humanistes managériales :
- soulève les origines des conflits,
- effectue un focus des points de compression inadaptés,
- apporte avec agilité, l’éclairage sur des constantes récurrentes opposées à l’équilibre de l’entreprise.
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