Arbeitsmethode
Transversales und transformierendes Management
Was heißt das für ein Unternehmen? Eigentlich ist alles mit den Begriffen „transversal“ und „transformierend“ gesagt: Barrieren überwinden, um menschliches Verhalten zu verändern. Die Herausforderungen funktionsübergreifender Führung verstehen und hierarchische Gewohnheiten ablegen. Innovative und effiziente Algorithmen einführen, die an die Bedürfnisse des Managements des 21. Jahrhunderts angepasst sind.
Effizient zu sein und zu werden ist nicht mehr nur eine zweite Natur, sondern die erste Selbstverständlichkeit.
Durch die Entwicklung einer Veränderungskultur,
durch das Entwurzeln von erstarrten und eingewachsenen Verhaltensweisen drückt sich Leadership aus und zeigt seine ganze Dimension, indem es das WESEN, den Menschen, wieder als Herz der Organisation funktionieren lässt und so die Entfaltung eines dynamischen und effizienten Paradigmas ermöglicht: die Freude am Erreichen gemeinsamer Erfolge, die sich nicht mehr nur darauf beschränken lässt, den Wert der Mitarbeiter an den zu erbringenden Zielen zu messen.
Ziel ist es, die Kapazität der beruflichen Identitäten jedes Einzelnen zu entwickeln und die Bedeutung des Menschen zu bewahren.
Führen Sie Ihren Karriereplan in Richtung Change Management
Die Modelle ändern sich und neue Herausforderungen stehen an!
Valior führt Sie mit seiner 20-jährigen Erfahrung zum sinnvollen Wandel, der an Ihre Projekte für die Welt von morgen angepasst ist.
Jede Handlung, jedes Engagement beeinflusst Ihren weiteren Erfolg. Hier und jetzt wird alles aufgebaut: die Plattform für Ihre Zukunft. Es ist daher wichtig zu verstehen, dass die Anpassungsfähigkeit jedes Einzelnen der Schlüsselfaktor für den Erfolg von morgen ist.
Durch das Begleiten von Veränderungen…
Durch den Erwerb neuer verhaltensbezogener und verbaler Techniken…
Durch die perfekte Beherrschung des funktionsübergreifenden Managements und das Verständnis für die Anwendung von unaufhaltsamem Know-how…
Durch Methode, Organisation, Flexibilität, geistige und verhaltenstechnische Agilität qualifizieren Sie sich für sichtbare Effizienz.
1 QUIZ-Frage: Auf welche Weise macht sich unsere Führungsqualität bei den Teammitgliedern bemerkbar? Vertrauen! Selbstvertrauen! Authentizität, innere Sicherheit, die Gewissheit, seine Arbeit richtig zu machen !
Schöpfen Sie die gewünschten Ergebnisse aus der Professionalität und dem tadellosen Wissensstand von Valior.
Verkaufstraining. Die Soziologie des Verkaufens, eine Kunst fürsich
Das Verkaufen geht auf die Anfänge der Zeit zurück, und seine Spuren sind in den archäologischen Stätten vieler Zivilisationen zu finden.
Verkaufen ist eine lukrative Praxis, eine zentrale Tätigkeit eines jeden Unternehmens, dessen Prinzip eine doppelte Anerkennung ist:
• Seine Präsenz auf dem Markt
• Und seine Besonderheit
VALIOR, ein Kompendium der Logik, sehr präsent im Trainingsbereich, dessen Ziel die Kundenzufriedenheit ist.
VALIOR bietet dynamische, interaktive Trainingskurse, die auf der emotionalen Intelligenz des Käufers und des Verkäufers basieren. Durch Analysekonzepte, strategische Kundenansätze, spezifische Techniken für den Umgang mit Konflikten, intern und extern, Prinzipien der Synchronie und Diachronie, …
In dieser Ausbildung unterstützt VALIOR Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten als Verkäufer zu entfalten.
VALIOR stellt die Kenntnisse über das menschliche Verhalten in den Mittelpunkt seiner Funktionen… für ein optimales produktives Ergebnis im gegenseitigen Respekt Kunde/Verkäufer/Einkäufer.
Paradigmenwechsel und Innovation
Als Pionier der Managementinnovation erkannte VALIOR schon sehr früh die Isolation der Führungskraft und deren Folgen, den Widerstand einzelner Teams gegenüber Veränderungen, die Ängste, unproduktive Prinzipien umzustoßen und die daraus folgenden Konflikte.
VALIOR greift oft erst dann in das Managementgeschehen ein, wenn das Unternehmen bereits alle Hebel der Organisation an Ort und Stelle so weit aktiviert hat, dass die Entwicklung des Unternehmens rückläufig ist. Durch den Fokus auf formelle und informelle Zusammenhänge, durch die Analyse und Zerlegung von Interessenkonflikten, durch Lerntechniken zum Denken und Handeln, durch hochqualifizierte Strategieberatung und humanes Vorgehen.
VALIOR schult Sie in einer interaktiven Reise aus Praktiken, Techniken und dem Verständnis für das Arbeitsumfeld eines florierenden Unternehmens.
Durch seine didaktische Kultur der humanistischen Doktrinen in der Führung:
- Deckt Valior die Ursprünge von Konflikten auf,
- Wirft den Fokus auf ungeeignete Druckpunkte,
- Beleuchtet mit Agilität wiederkehrende Konstante, die dem Gleichgewicht des Unternehmens entgegenstehen.
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